云南正浩建設(shè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）是以云南正浩建設(shè)工程有限公司為主體的工程建設(shè)綜合性實(shí)施管理服務(wù)型集團(tuán)。在黨支部和董事會(huì)的帶領(lǐng)下，2006年成立至今已經(jīng)走過(guò)16年創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，現(xiàn)已擁有十一家下屬公司，具多項(xiàng)國(guó)家頒發(fā)的各類工程行業(yè)資質(zhì)，成長(zhǎng)為一家極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)公司。以下分五個(gè)部分將集團(tuán)的情況進(jìn)行簡(jiǎn)述：

一、創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)經(jīng)歷：集團(tuán)董事長(zhǎng)潘凱，生于1975年11月，云南省富源縣人，畢業(yè)后在央企基層工作兩年，后順應(yīng)國(guó)家時(shí)代改革的步伐進(jìn)入改制民營(yíng)企業(yè)，完成從基層采購(gòu)員-部門經(jīng)理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理十年職業(yè)經(jīng)理人生涯的積累。于2006年成立正浩建設(shè)，在“無(wú)錢、無(wú)人、無(wú)關(guān)系”的“三無(wú)創(chuàng)業(yè)”背景下，在砥礪前行、永攀高峰的精神支撐下，十三年艱苦創(chuàng)業(yè)，完成從無(wú)到有、從弱變強(qiáng)的企業(yè)蛻變過(guò)程。

二、企業(yè)成長(zhǎng)：分四個(gè)階段

2007-2010年：初始成立階段，年產(chǎn)值2億以下。主要業(yè)務(wù)土地整理、小型水利、小型市政等（三級(jí)企業(yè)）。

2011-2013年：堅(jiān)實(shí)發(fā)展階段，年產(chǎn)值在2億至5億，主要業(yè)務(wù)市政道路、公共建筑、土地整理、中型水利、交通公路等（二級(jí)企業(yè)）。

2014-2016年：飛速發(fā)展階段，年產(chǎn)值5億至15億，主要業(yè)務(wù)大中型市政基礎(chǔ)設(shè)施（包括市政道路、市政污水、市政供水、垃圾填埋場(chǎng)等）、公共建筑（學(xué)校、醫(yī)院、場(chǎng)館等）、二級(jí)公路及公路附屬設(shè)施、中小環(huán)保、景觀園林綠化等，（市政總包一級(jí)及其它專業(yè)承包一級(jí)及部分二級(jí)）。

2017年至今：穩(wěn)步發(fā)展階段，年產(chǎn)值突破10億，主要業(yè)務(wù)大中型市政基礎(chǔ)設(shè)施（包括市政道路、市政污水、市政供水等）、公共建筑（學(xué)校、醫(yī)院、場(chǎng)館等）、二級(jí)公路及高速公路附屬設(shè)施、綜合環(huán)保（土壤治污、礦區(qū)恢復(fù)治理、生態(tài)修復(fù)、湖泊治理、生態(tài)濕地、農(nóng)村污水處理、農(nóng)村垃圾收運(yùn)與處理、河道流域治理等）、景觀園林綠化等，（市政總包與建筑總包一級(jí)及五個(gè)專業(yè)承包一級(jí)及部分二級(jí)和其他資質(zhì)）。

三、企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)

（一） 專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

員工總數(shù)：578人。其中研究生以上：28人；本科以上：267人；大中專以上：283人；高級(jí)工程師：94人；中級(jí)工程師：366人；初級(jí)職稱：118人；注冊(cè)一級(jí)建造師：40人；注冊(cè)二級(jí)建造師：40人；注冊(cè)造價(jià)師：7人；注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)建筑師：7人；其他持證人員：320人 等。

（二） 完善的品牌管理體系

1、企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，機(jī)制靈活，管理流程規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明公開(kāi)。整個(gè)公司的組織構(gòu)架為“個(gè)人與平臺(tái)合伙”，倡導(dǎo)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。公司旗下項(xiàng)目大多采用項(xiàng)目合伙制，項(xiàng)目合伙人主要由有社會(huì)資源的人、有資金資本的人、有技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)的人組成。公司機(jī)關(guān)采用“部門+公司化”運(yùn)作模式，各部門獨(dú)立核算，各部門人員都身兼兩個(gè)角色：部門的角度為“職業(yè)經(jīng)理人”；獨(dú)立核算單位的角度為“合伙人即老板”。

2、利他原則，公司每個(gè)理念和決策，都必須先從他人的角度思考后，再?gòu)淖陨斫嵌人伎?，以“利他”精神?shí)現(xiàn)“企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)”，用“己欲利而利人，己欲達(dá)而達(dá)人”的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一個(gè)項(xiàng)目，確保每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的合規(guī)性、合法性，以“自利則生，利他則久”的胸懷，做好每一個(gè)項(xiàng)目。

3、公司一直秉承“客戶是我們的衣食父母，員工是我們的事業(yè)合伙人”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“把對(duì)客戶和合作伙伴的誠(chéng)信及服務(wù)做到極致”，踐行“為員工創(chuàng)造平臺(tái)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)使命，追求社會(huì)、客戶、企業(yè)、員工之間的和諧統(tǒng)一，讓所有利益相關(guān)體共贏共享。

4、公司核心領(lǐng)導(dǎo)人及全體員工一直保持“創(chuàng)新開(kāi)拓精神”，以開(kāi)放包容的胸懷接受外界環(huán)境的變化；以積極的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法；及時(shí)引進(jìn)新工具，包括公司財(cái)務(wù)信息化、辦公線上數(shù)字化、項(xiàng)目工地智慧化、項(xiàng)目管理BIM技術(shù)等。

（三） 無(wú)形資產(chǎn)

1、國(guó)家頒發(fā)資質(zhì)情況

★市政公用工程施工總承包壹級(jí)                 ★環(huán)保工程專業(yè)承包壹級(jí)

★房屋建筑施工總承包壹級(jí)                     ★公路工程施工總承包貳級(jí)

       ★水利水電工程施工總承包貳級(jí)           ★建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)

★機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)        ★消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)

★城市道路照明工程專業(yè)承包壹級(jí)                     ★工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)

★省級(jí)環(huán)境清潔環(huán)衛(wèi)一級(jí)資質(zhì)                                  ★建筑勞務(wù)資質(zhì)

★勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證、人力資源服務(wù)許可證                                  

☆中國(guó)人民解放軍軍隊(duì)供應(yīng)商（工程類)入選單位                              

☆連續(xù)12年榮獲守合同重信用單位                                                  

2、集團(tuán)累計(jì)業(yè)績(jī)情況

2015年中標(biāo)金額：突破15億                            產(chǎn)值：突破10億元

2016年中標(biāo)金額：突破20億                               產(chǎn)值：突破15億

2017年中標(biāo)金額：保持25億左右                  產(chǎn)值：保持20億左右

2018年中標(biāo)金額：保持25億左右                  產(chǎn)值：保持20億左右

2019年中標(biāo)金額：突破30億                               產(chǎn)值：突破25億

四、企業(yè)主要業(yè)務(wù)拓展

（一） 專業(yè)方面

全面開(kāi)拓生態(tài)環(huán)保及鄉(xiāng)村振興板塊，生態(tài)環(huán)保包括城市垃圾無(wú)害化利用處置、垃圾焚燒發(fā)電處理、土壤治污、農(nóng)村污水收集處理、農(nóng)村垃圾收運(yùn)處置、工業(yè)廢水處理、礦區(qū)恢復(fù)治理、生態(tài)修復(fù)治理、湖泊治理、河道流域治理等。鄉(xiāng)村振興包括鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建設(shè)、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)等。

2、做強(qiáng)做精市政板塊，包括市政道路與橋梁、市政管廊、市政污水處理與污水管網(wǎng)、市政供水處理與供水管網(wǎng)、市政廣場(chǎng)及景觀綠化等。

3、繼續(xù)開(kāi)拓公路交通板塊，包括二級(jí)及二級(jí)以下的公路建設(shè)、四三級(jí)公路的提升改造、高速公路及以下公路的服務(wù)區(qū)收費(fèi)站及附屬設(shè)施建設(shè)等。

4、保持原有公共建筑（包括學(xué)校、醫(yī)院、場(chǎng)館）和水利（包括水庫(kù)建設(shè)、渠道建設(shè)、水庫(kù)除險(xiǎn)加固等）等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

（二） 政策方面

1、在選擇項(xiàng)目時(shí)，一定考慮資金來(lái)源渠道。優(yōu)先選擇世行貸款項(xiàng)目、亞行貸款項(xiàng)目、亞投行貸款項(xiàng)目、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款項(xiàng)目、獲得專項(xiàng)債券支持的項(xiàng)目、國(guó)家及省一級(jí)財(cái)政投資重點(diǎn)投資的項(xiàng)目等。

2、項(xiàng)目是否與國(guó)家當(dāng)下及未來(lái)宏觀政策保持一致，優(yōu)先考慮長(zhǎng)江流域治理項(xiàng)目、農(nóng)村人居環(huán)境整治與提升項(xiàng)目、湖泊與河道水質(zhì)提升項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、城市重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

（三） 地域方面

1、立足云南，積極開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，把重點(diǎn)放在“津京冀、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角、成渝協(xié)同發(fā)展區(qū)”等重點(diǎn)區(qū)域爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，繼續(xù)深耕現(xiàn)已落地的江西、安徽、湖北、河北、貴州市場(chǎng)。

2、做大云南本省市場(chǎng)，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)同時(shí)，圍繞國(guó)家當(dāng)下政策傾斜的地方發(fā)展業(yè)務(wù)。第一，重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)家“三州三區(qū)”政策涉及到云南的“怒江州”和“迪慶藏族自治州”。第二，重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)江流域治理涉及云南的長(zhǎng)江上游金沙江流域及橫江支流所涉及的“昭通地區(qū)、迪慶藏族自治州”和長(zhǎng)江上游金沙江流域的重點(diǎn)支流螳螂川流域涉及的“楚雄州和昆明市”。第三，重點(diǎn)關(guān)注云南“九大高原湖泊生態(tài)保護(hù)與治理”。

（四） 業(yè)務(wù)模型方面

1、超越傳統(tǒng)施工企業(yè)模式，為客戶與業(yè)主提供一個(gè)“一站式整體解決方案”。

為客戶與業(yè)主提供從項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目立項(xiàng)可研、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可研估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目施工、設(shè)備采購(gòu)調(diào)試、委托運(yùn)營(yíng)管理等整體式解決方案。

2、為客戶與業(yè)主協(xié)調(diào)資金渠道。第一，協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取中央及省級(jí)行業(yè)主管部門的財(cái)政補(bǔ)助資金。第二，協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取國(guó)家發(fā)改委專項(xiàng)補(bǔ)助資金。第三，協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取省級(jí)專項(xiàng)債劵。第四、在業(yè)主具備條件的前提下協(xié)助業(yè)主發(fā)行綠色企業(yè)專項(xiàng)債劵。

五、企業(yè)現(xiàn)存在的劣勢(shì)

1、易受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)對(duì)公司產(chǎn)生直接影響；

2、公司從傳統(tǒng)“施工模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榭蛻襞c業(yè)主提供一站式整體解決方案的模式”，對(duì)我們提出幾個(gè)主要挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)人才的需求，要求具備高素質(zhì)綜合能力強(qiáng)的人才，如何引進(jìn)人才與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。第二，社會(huì)專家人才的整合與儲(chǔ)備。第三，具備各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，能提供單項(xiàng)專業(yè)性價(jià)比較高的解決方案的合作單位的整合與儲(chǔ)備。